旅游地产+,拉宽生活的景程。

产业跨界整合的时代已经到来,基于更好的生活追求,任何元素都有被整合的可能。旅游地产亦不例外,除了自身的景观资源、土地资源、房产资源、度假资源之外,旅游地产与酒店、金融、互联网、娱乐业……的整合进程明显加速,“旅游地产+”的模式初见端倪,一幅更广阔的生活景程已经逐渐清晰在人们面前。

旅游地产专刊97期

旅游地产+酒店=更高效的聚客模式

旅游地产+酒店=更高效的聚客模式旅游地产首先解决的是度假过程中“住”的问题,对于度假客而言,对住的需求,除了“家的温暖自在”,更要有“酒店服务”的便捷享受。因此,在旅游地产开发过程中,对于酒店业态的整合不可或缺,缺乏“酒店经营思维”的旅游地产项目,很难算得上真正的旅游地产,势必在未来使用过程中,面临高空置率的窘境。传统的酒店营建结合品牌酒店运营接入的模式,在初期确实能解决部分问题,但是对于海量的旅游地产而言,无疑是杯水车薪,人们常常看到一个大型的旅游度假地产区,1-2栋酒店人气爆满,而剩下的大面积私产房却人气冷清,资源使用的流动性极差。

近年来发展良好的“途家模式”提出了很好的解决思路:通过酒店运营管理,集合空置房屋私产出租,相当于组建了一只“民宿酒店集团军”,通过统一的管理窗口和客户吸纳窗口,创造一种“动态酒店”的业态,获得很好的市场认可。

旅游地产+金融=更高效的资本模式

旅游地产+金融=更高效的资本模式旅游地产因为开发周期长、前期投入大,资金的承受力是考验开发者一个首要问题。如何在开发前期即有效实现资本社会化,为投资者提供更加灵活的参与方式,是很多开发者在思考的问题。

旅游地产众筹模式,以及近年兴起的份权度假模式,力图在这方面做突破。通过房屋产权众筹,或者份权认购,旅游地产在开发之初即通过有吸引力的投资品类设计,降低投资者门槛、确保投资安全,更重要的是,能迅速将投资者转变为消费者,并再次转化为项目宣传者,不但有利于早期的资本社会化,更有利于解决后期空置难题,从而提高了旅游地产的使用效率,促进了增值和回报提升。

旅游地产+网络=更高效的沟通模式

旅游地产+网络=更高效的沟通模式旅游地产不管是前期营销推广,还是在未来管理运营,都面临一个“跨区营销”的难题,任何一个旅游地产项目,都是分散的面对众多的全国区域市场,如何快速到达目标用户?如何快速促进使用流通?这都是传统都市地产模式很难解决的问题。而快速发展的互联网、以及新型的O2O模式能为其提供高效的解决方案。

通过一站式电商模式,全国旅游地产在一个平台上被很好的分类列表化,满足来自全国各地的投资者在上面做选择,并通过电商渠道,快速为买卖双方搭建交易平台,省去大量的异地交易环节。通过O2O模式,为游客提供就近选择旅游地产项目,在旅游度假的同时,能快速捕捉到周边适合投资购买的旅游地产项目,通过旅游体验在先、投资买房在后的模式,无缝对接体验式营销,让客户主动找上门。智房网模式正是这一理念的实践者,目前建立了全球最大的旅游地产项目库,以及景区资源库,两者通过一系列的指标关联起来,不管是找房度假,还是度假找房,通过智房网及旗下移动应用工具,都能很快的获得解决。

旅游地产+娱乐=更高效的度假模式

旅游地产+娱乐=更高效的度假模式近期万达集团大力挺进旅游地产领域,并通过大手笔的娱乐设施作为旅游地产的开发引擎,不管是传统的高尔夫、雪场、农业生态园,还是新型的影院、剧院、游乐园模式,其出发点都是在赋予旅游地产丰富的度假机能,从而反向为旅游房屋私产赋予更长远、更厚实的价值基础,从而拉动旅游地产投资者信心。除了自建度假设施之外,旅游地产如何结合当地既有的娱乐资源,包括开发有针对性的旅游线路、联盟商户、甚至全国度假联盟体系,都是旅游地产开发者值得努力的方向。

旅游地产,第一重要的并非房屋私产,而是基于房屋创造的常态性的度假生活方式,这些生活方式的实现,建立在丰富的度假设施机能的支持,如果项目自身缺乏建设的能力,那么整合周边娱乐设施则势在必行。之前空置率极高的威海银滩海景房,正是在这个方面缺乏跟进,从而后发无力,还需重新再来。

旅游地产+,不是一个可有可无的选择,而是旅游地产开发的王道,是每一个旅游地产开发者都应该着力思考并解决的命题,任何一个+的突破,都将为项目创造一个无限可能。

本期专题合作机构

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